Dlaczego wierzymy, że nasza kultura nastawiona na pracownika pomoże nam osiągnąć prosperującą i zrównoważoną przyszłość?

To nie jest wyjątkowa historia w dzisiejszych czasach. Dla wielu firm  zachodzące wokół zmainy byly prawdziwym wyzwaniem, jednak pandemia pokazła i uruchomiła również wiele dobrych rzeczy dla naszej firmy.

Na przykład w tym czasie zastanawialiśmy się i wróciliśmy do naszych korzeni po wskazówki, jak iść naprzód. W niedawnym wywiadzie dla naszego Raportu o zrównoważonym rozwoju, długoletni dyrektor generalny Julius Meinl, Marcel Loeffler, opowiedział o najwybitniejszych rzeczach, które wynikną ze zbiorowej refleksji firmy.

„Na pewno chcieliśmy mieć pewność, że wspólnie przejdziemy przez pandemię i nikogo nie zostawimy w tyle – byliśmy i nadal jesteśmy przekonani, że dzięki sile organizacji i ludzi, z których się składa, odniesiemy jeszcze większy sukces po pandemii".

Kultura zorientowana na pracowniku zrodziła się z historii rodzinnego biznesu Julius Meinl i jego angażowania się w długoterminowe planowanie i myślenie.

„W przeszłości zawsze były przerwy – czy to wojny, czy pandemie – to wszystko jest częścią 160-letniej historii Julius Meinl. Firma wielokrotnie dostosowywała się do zmian i robiła to w sposób zrównoważony”.

„Nie dążymy tylko do krótkoterminowego sukcesu, ale zamiast tego mamy strategię, która buduje długoterminową, zrównoważoną przyszłość”, mówi Loeffler.

Dbanie o ludzi tworzących firmę jest wpisane w DNA Julius Meinl jako firmy rodzinnej.

Nie mamy na myśli tylko pracowników pracujących w naszej organizacji, ale także partnerów, z którymi współpracujemy.

Współpracujemy z plantatorami w Kolumbii aby upewnić się, że obecne i przyszłe pokolenia ich rodzin produkują w sposób zrównoważony i mogą godnie żyć z pracy swoich rąk.

Julius Meinl jest oczywiście napędzany ambicjami produkowania najlepszej kawy na rynku, jednak opiera się również na kilku podstawowych i fundamentalnych filozofiach biznesowych inspirowanych początkami rodzinnego biznesu.

Jesteśmy przekonani, że ta fundamentalna wiara w tworzenie miejsca pracy, w którym wszyscy rozwijają się, będzie siłą napędową, gdy wejdziemy w bardziej zrównoważoną i dostatnią przyszłość.

Wierzymy również, że działanie w sposób zrównoważony, zarówno w sensie społecznym, jak i ekologicznym, jest dobre dla biznesu.

Nasze obowiązki, jeśli chodzi o zrównoważony rozwój społeczny

i ekologiczny, to coś, czym kierują się wszyscy nasi pracownicy wykonując swoją codzienną pracę. Niezależnie od tego, czy pracują przy produkcji, zakupach czy sprzedaży, wszyscy postrzegają to jako swoje zadanie, promowanie i praktykowanie zrównoważonego rozwoju w organizacji.

W ostatnich latach udało nam się znacznie zmniejszyć ilość materiałów opakowaniowych, które są szkodliwe dla środowiska.

Ponadto dzięki innowacjom opracowaliśmy opakowania, które są biodegradowalne i kompostowalne, w tym nasze torebki na herbatę, kapsułki z kawą i kubki jednorazowe.

Szybko zmniejszamy również emisje CO2, stosując systemy zarządzania środowiskowego w naszych zakładach produkcyjnych i opracowaliśmy technologię, która zmniejsza emisje z naszych piecach.

Wszystkie te zmiany, pomimo bycia firmą w epicentrum kryzysu pandemicznego, były napędzane przez pracowników, którzy pasjonują się tym, co robią i są traktowani z godnością i szacunkiem na który zasługują.

Julius Meinl zaczynał jako firma rodzinna i będzie to konynuował. Jesteśmy przekonani, że takie podejście to jedyna słuszna droga do przyszłości dla firmy i dla tych, którzy będą z nami współpracować.